7月23日，婁底五江實(shí)業(yè)組織班長(zhǎng)以上管理人員開展“如何提升管理人員管理水平”主題培訓(xùn)。輕化子集團(tuán)副總裁、婁底五江實(shí)業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钯F中為學(xué)員授課。
  培訓(xùn)中，楊貴中從管人、管事、管自己的管理之道，零事故、零缺陷、零投訴的“三零原則”，凡是工作必帶目標(biāo)、凡是目標(biāo)必帶計(jì)劃、凡是目標(biāo)必帶執(zhí)行、凡是執(zhí)行必帶檢查、凡是檢查必帶結(jié)果的“五帶原則”，抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵(lì)、抓考核、抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行的“七抓原則”，車間主任及班組長(zhǎng)必備的技術(shù)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃能力、數(shù)據(jù)管理能力、成本控制能力、培養(yǎng)人才能力、自我提升能力等8個(gè)核心能力，到匯總實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、展望未來(lái)管理方案的優(yōu)化方向的總結(jié)與展望，共六個(gè)方面，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以案例為媒介，以點(diǎn)帶面，在互動(dòng)中將管理方法和溝通技巧等管理之道傳授給大家，引發(fā)了各管理人員對(duì)自己角色定位、管理方式、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等一系列問(wèn)題的深入思考，達(dá)到了更新觀念、開拓思路、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的積極作用。
  參加培訓(xùn)的管理人員紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅增長(zhǎng)了理論知識(shí)，還提升了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，今后一定會(huì)將學(xué)習(xí)成果融入管理工作中，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃公司發(fā)展新思路、新舉措，加強(qiáng)精細(xì)化管理，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)五江高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（肖桂三）