8月18日，集團(tuán)董事局副主席周建華在匯源煤氣召開“四化”建設(shè)專題培訓(xùn)會議，實地指導(dǎo)“四化”管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。集團(tuán)企業(yè)管理中心、輕化子集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，匯源煤氣經(jīng)營班子成員等參加培訓(xùn)。

  會上，周建華副主席重申了“四化”管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的重要性，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實肖安江主席在婁底五江實業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)時的講話精神，高度重視“四化”建設(shè)工作，參照肖安江主席指導(dǎo)婁底五江實業(yè)制訂的模板來完成匯源煤氣的四化管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。周建華副主席要求，匯源煤氣要圍繞“產(chǎn)、供、銷”3個效益點，至少制定20個崗位的管控標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員要自上而下逐級進(jìn)行檢查、培訓(xùn)、考核。

  會上，集團(tuán)企業(yè)管理中心、輕化子集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人以婁底五江實業(yè)模板為例，詳細(xì)講解了管控標(biāo)準(zhǔn)制訂的具體要求、表頭的含義及各項管控內(nèi)容四化標(biāo)準(zhǔn)的填報，為匯源煤氣生產(chǎn)條線四化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)明確了思路。當(dāng)天下午，輕化子集團(tuán)副總裁石余良還分別對匯源煤氣財務(wù)、綜合條線進(jìn)行了四化建設(shè)培訓(xùn)。（辛冬雪）